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                當好答卷人——參加公司2020年下半年工作會有感

                發布日期:2020-08-11   文章來源:本站  作者:公司二處 陳暉   閱讀:1717 次[字體: ]

                 

                2020年8月6日,公司召開2020年下半年工作會,這是公司成立后的第一次工作會議,帶著職工最關注、最關心的“如何改”熱議話題,認真聽取了黨委書記、董事長代勇所作《在危機中育新機 于變局中開新局 為全面推進公司創新發展而奮勇擔當》的講話;董事、總經理袁斌所作《站在新起點搶抓新機遇 在公司新征程中展現新作為 》的行政工作報告;黨委委員、紀委書記唐驚濤所作《講規矩 守紀律》的講話以及財務處副處長李永波所作的《財務工作報告》。會議提振信心、催人奮進,既直面了存在的問題與不足,又規劃了企業愿景、明確了企業奮斗方向和目標,為職工投身公司建設發展注入了強大動力。在此,我結合實際工作淺談三點感想。

                一、思想轉變是根本

                2020年5月21日工程局完成公司制改制登記工作,標志著公司向現代化制度邁出了關鍵的第一步,也意味著我們即將踏上建設公司新征程,在新征程的前方我們可能會面臨各種難以想象的困難和巨大挑戰,但只要我們轉變觀念,統一思想,就一定能當好公司新征程上的合格答卷人。
                黨委書記、董事長代勇在講話中談到幾個要:要從思想上著力轉變;要自上而下從思想根源上不斷加強自我革命、自我更新、自我凈化、摒棄不適應現代化企業管理的慣性思維和管理方式;要有大格局、大思維、大合作、大作為;要有攻堅克難的信心和勇氣,要積極主動求新求變,不斷適應改革發展新形勢要求,做到“心有所信、方能行遠”。董事、總經理袁斌在行政報告中談到:公司要滿足正常健康發展的改革需要,既要找體制機制存在的問題,也要找我們自己思想、觀念、行為上的問題,標本兼治,我們才能徹底抓好公司改革發展這項中心工作。黨委委員、紀委書記唐驚濤在講話中談到底線思維,要求全體黨員必須遵守黨的六大紀律,從細小做起,細微之處見精神,細微之處見品德。

                由此可見,在新時代、新征程、新起點上對我們每一位黨員干部和職工都提出了新的更高要求,我們只有不斷加強政治理論、法律法規、業務知識學習,徹底從思想根源上進行轉變,才能適應現代企業發展需要。

                長征勝利啟示我們:“心中有信仰,腳下有力量”,只要我們心中有信仰,堅定信念,堅定信心,公司制改革定會樹新風、開新局、譜新篇。

                二、制度管人是保障

                企業管理制度是一種規范,是企業職工在企業生產經營活動中需要共同遵守的規定和準則。隨著公司成立,企業生存和發展需要制定系統性、專業性相統一的規定和準則,只要我們積極參與制度建設并不斷完善、共同遵守,就一定能當好公司新征程上的合格答卷人。

                黨委書記、董事長代勇在講話中強調:公司應改革優化整合組織機構,建立集約高效、組織扁平、人員精干的現代化企業管理模式。公司要建立健全以章程為核心的市場營銷、生產經營、資產財務、勞動人事、薪酬績效、審計、黨建、紀檢監察等企業制度體系,以制度管人管事管物。董事、總經理袁斌在行政報告中強調:堅持借鑒消化、推陳出新、健全制度,逐步形成公司制度管理手冊(通用管理制度和專用管理制度)。黨委委員、紀委書記唐驚濤在講話中強調:信任不能代替監督。加強監督是讓鐵紀發力,鐵規勝威的有效制度。

                由此可見,在公司新征程路上,我們每一位黨員干部和職工,都必須按照公司標準化管理體系,主動糾正和規范自己的行為,只有這樣,團隊才會有凝聚力、競爭力和戰斗力,公司才能更加健康、有序、穩健的發展。

                “沒有規矩,不成方圓”,制度面前無特權,制度約束無例外,不遵守規矩就會被時代所淘汰。

                三、人才強企是根基

                人才是第一資源,是企業做強做優做大的根本保證。只要我們樹立強烈的人才意識,運用多渠道發現人才、引進人才,留住人才并使用人才各盡其能,就一定能當好公司新征程上的合格答卷人。

                黨委書記、董事長代勇在強化人才培養,強基固本,打造高素質管理隊伍方面講到:“國以才立 政以才治 業以才興”,企業的高速健康發展需要各類人才的有力支撐 ,人才就是企業的核心競爭力。當前,公司人才結構矛盾比較突出,各個層次和專業普遍存在人員過剩和人才匱乏、結構斷層并存現象......要切實做好“引、培、用、留”工作,優化人才治理結構,加大人才培養力度,提供不拘一格選人才平臺、打造高質量、高素質、管理型干部隊伍等工作迫在眉睫,要加快落實解決,為公司提供人才保障。董事、總經理袁斌在高度重視公司人才隊伍建設方面講到:人才是第一資源,是公司的最重要核心競爭力,公司發展需要大量人才作為支撐。目前,公司在工程建設、施工技術、經營管理、財務管理、安全管理、機電設備、創新性人才等方面的中高端人才已經斷檔,技術工人等各級專業人才極度匱乏,同時年輕人才上升通道狹窄,工資結構性不合理,多樣化激勵機制缺乏,人才流失嚴重等現象已經嚴重影響到公司資質晉升、項目管理和可持續發展......要結合公司經營規模和產業結構,針對人才資源嚴重不足、人才資源部門按照問題導向、目標導向、結果導向的原則編制基于公司發展的人力資源規劃,制訂近三年及公司中長期人才“強基工程”計劃,將公司發展短缺的各級人才,晉升資質所急需專業技術人才納入“強基工程”計劃特事特辦、優先安排。

                由此可知,人才是公司發展的關鍵,在激烈的競爭和挑戰下,我們黨員干部和職工都要有危機感、緊迫感,在不斷學習中增強本領,在實踐中增強才干,以“主人翁”精神為企業發展發揮重要作用。

                “德才兼備,貢獻較大”這是人才的定義,也是我們奮斗的目標,我們將以昂揚奮進的姿態,以高度負責和使命擔當精神做好本職工作,為公司創新發展、高質量發展做出新貢獻。

                 

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